公司動態管理工作會議

作者:admin | 發布時間:2019-09-20 | 游覽:800

內容摘要:2019年9月16日,董事長雷祖云主持公司動態管理工作會議,公司主要負責人等40余人參加會議。企業的發展離不開講政治,“兩新”組織成為新時期黨建工作的重要內容,是圍繞黨的方針,開展構建“親清”新型政商關系學習活動,嚴格遵守國家法律法規,端正經營文化價值觀,規范管理,規范資本,規范競爭,團結職工、群眾,依法維護各方合法權益,推動“兩新”組織健康發展。

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2019年9月16日,董事長雷祖云主持公司動態管理工作會議,公司主要負責人等40余人參加會議。

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企業的發展離不開講政治,“兩新”組織成為新時期黨建工作的重要內容,是圍繞黨的方針,開展構建“親清”新型政商關系學習活動,嚴格遵守國家法律法規,端正經營文化價值觀,規范管理,規范資本,規范競爭,團結職工、群眾,依法維護各方合法權益,推動“兩新”組織健康發展。重新學習中共上杭縣委組織部“關于嚴禁黨員參與宗教活動的通知”。要求黨員、職工做到對自己負責、對家庭負責、對公司負責,恪守孝道、厚道、正道,向身邊先進學習,發揮正能量,實事求是、勤勤懇懇工作,盡職盡責積極為公司做出貢獻。

項目經理、項目技術人員、安全員、外派人員(含管理印章)及其他人員要加強自身學習、溝通技巧,提高思想覺悟,提高團隊合作精神,提高安全、質量意識,按操作規程和規范去領會貫通、運用實施,把上級文件通知和公司決定作為工作重點,認真、仔細地安排、監督、執行到位,一抓到底,抓出成效,通過協商、溝通解決問題,做好當月統計工作,了解勞務情況、工資發放情況,加強現場督察,定期和不定期向公司匯報現場照片、視頻。信用分要嚴格控制,對扣分獎罰重新制定方案。

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要求項目部每月收集的數據要真實可靠,外派人員要認真負責的做好統計工作。

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經營管理提出信用分是公司經營的生命線,做好信用體系建設,在內在外的負責人應該發揮自身能量,今天出席的都是項目經理,應該在建項目的區域,處理對應單位的關系,把握現場的工程內容,特別是安全防護措施、勞務工作、場地衛生等方面,勤到現場督察,現場人員也須不斷提高自身業務水平,確保在自身專業認識內的工作有落實,積極配合公司檢查組工作,并落實公司檢查組的整改意見,從而在雙隨機工作中能夠盡量少扣分?,F在項目現場省級監督站已采用視頻遠程檢查,從視頻中發現現場問題來扣企業信用分,所以現場的問題應該著重及時處理。

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財務管理舉案例說明了自身的法律意識薄弱就會啞巴虧,要求大家都應該提高法律意識,不要錯過每一個學習的機會,有好的學習資料要分享、交談,思想上要有這個認識,行動上要去落實,工作上有疑問要多詢問求證,謹慎每一個決定。時代在進步,政策在更新,作為公司的精英對專業的業務能力應該走在前沿,我們只有不斷加強學習才能適應時代的步伐。對每個項目質量、安全、材料、臺班、人工工資個方面都是責任重大,管理項目不能做“好好先生”,這樣管理起來很吃力,在項目你代表著公司,要個性鮮明,堅持原則,有擔當,有理有據讓大家心服口服,

列舉了工程學院李律師直播課程里與工作密切相關的內容:1、如何區分工程款與勞務工資;完工后工程量怎樣確認?2、強調管理好項目部資料專用章的重要性,如何管理好項目章?3、發現私刻公章現象要及時向公司報告。4、項目部資料要怎么簽字?如何避免表見代理。5、掛靠的法律風險。6、如何正確行使施工單位優先權。7、駐項目部監理的相關知識。8、停工、窩工、索賠的相關事宜。9、掛靠和轉包的區別。10、分公司與子公司怎樣算非法轉包。

詳細解說了公司項目操作流程,包括申請開票流程、申請支付工程款流程、材料發票審核流程及材料發票審核流程注意事項。

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傳達了全省住建系統安全生產暨信訪維穩視頻會議精神:國慶期間安全生產升格為政治任務,在節日期間施工單位要堅定不移抓建筑施工安全:1、嚴禁盲目趕工期、搶進度;2、組織檢查、安排值班;3、特別強調業主要在項目部有人值班。強化市政和房屋施工安全工作。

專票要針對工程項目上的材料、數量、規格開具,不能虛開、多開,不開具預算清單上沒有的材料。

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要求各部門在審核OA流程要認真細致,層層把關,特別是初審階段,明顯錯誤或不合理合同條款在初審時就予以退回修改,別等上傳走流程后因為一些低級錯誤或明顯不平等條款退回修改再重新上傳,降低工作效率,比較緊急的用章申請、合同審批等可直接打電話催促或在相關微信群中先審再走流程,公司近期也將規范流程,壓縮流程審批時間,提高工作效率。各項目部要加強內業資料的管理,及時全面完善內業資料,必須規避因為資料不全、不完善等原因被扣分。

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項目部主要負責人提出問題,大家相互探討,對項目管理方法提出不同的意見。實行實名制門衛監督,市政項目實行每天上班拍照,簽訂承諾書,如果發現代簽扣100元,建議公示帶有簽字、按拇指的工資發放表。各項目要跟蹤好項目每個進程,拍照留底,在照片上添加水印注明拍攝時間、地點。要加強監督的手段控制資金流向,遇事及時匯報,采購合同、統計報表、進場材料驗收等要負責人簽字。

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董事長雷祖云在會上提出了希望和要求:1、管理層要轉變思維,提高管理執行力。2、項目部主要負責人要盡職盡責通過寫工作日志、工作計劃、收集數據控制過程。3、加強監督手段,控制資金流向;風險管控要到位,遇事及時匯報、溝通;財務管理要嚴格執行公司流程(不按規范上傳材料給予退回);采購合同、統計報表、進場材料驗收等資料要負責人簽字、寫承諾書。4、成立信用分管理部門,提高信用排名。5、要向敬業的優秀員工學習,并給予適當獎勵。6、提高文化建設,民營企業的文化機制是靈活的,做好企業文化也是企業生存的法寶。7、提高服務質量、嚴控質量安全。企業的社會聲譽是無形資產,需要大家共同出謀劃策,共同維護。8、知識就是財富,大家注重加強自身業務學習,積極參加公司組織的培訓會。9、企業發展的過程肯定有很多坎坷,大家要齊心協力、加強溝通,及時發現問題、解決問題。10、細節決定成敗,嚴謹做事、誠信做人。

通過這次動態管理會議的召開,使恒基公司管理層對各自的工作有了較明確的認識,只要大家團結一心,在董事長雷祖云的帶領下,我們團隊必定能適應新形勢的要求,積極向上,克服一切困難,展現新的風貌,迎接新的挑戰,為創造更大的業績而不斷努力奮斗。

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